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——生活在这个年代,能够遇到这样的老师是上天的恩赐,感谢有你!
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商业传奇:迈克尔•布隆伯格
点击:998 评论:0 2013年11月19日 18:12 作者:刘旺 智词:
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2013-11-19

有多少人能在中年失意后东山再起,将失败的落魄转化为重拾梦想的动力,并在拥有自己的商业帝国后不甘于生意场上的成功,投身政界成为变革推动者。

布隆伯格就是这样的人,2002年到2013年,连续12年掌管着世界上最繁华和多元的大都市——纽约,但却只拿一美元的象征性年薪;他不是身价最高的富豪,但却是报酬最低的政客;他用奋斗书写了自己的人生,也希望用自己的力量改变更多人。

草根出身、哈佛毕业、华尔街精英、彭博社创始人……布隆伯格的奋斗史被认为是美国梦的标准样本。

迈克尔·布隆伯格(Michael Bloomberg),1942214日出生于普通犹太人家庭。17岁就进入于著名的约翰·霍普金斯大学就读。1966年获哈佛大学工商管理硕士学位。毕业后进入所罗门兄弟公司任股票交易员。1972年成为该公司的股东。很快他又接过该公司的股票、贸易、销售业务,稍后又接手信息系统。1981年该公司所罗门兄弟公司被菲布罗公司购入后,由于他的性格率直,容易得罪人,而被突然解雇,他得到了1000万美元的遣散费。随后在美林公司同意入股30%的情况下,他用这笔钱成立了以自己名字命名的公司布隆伯格信息公司。1990年他又开办了布隆伯格经济新闻社(彭博资讯)。后又开设了布隆伯格电台、电视台、网站等。

虽然在自己的传记中,布隆伯格对彭博社创立、发展中的困难多有着墨,但从来没有怀疑过自己能够克服它们。他对自己的成功深表满意,也抓住机会奚落自己曾经的手下败将,处处透露着赢家的自负。对于创业的热忱,对于金钱的渴求,对于成功的追逐,他毫不掩饰——“将来的某一天,《纽约时报》上还会出现我的长篇讣告。”这句豪迈又朴素的话正是布隆伯格性格的写照。他是白手起家的创业者,是亿万家资的第一代拥有人,他出身普通,没有豪门贵族慎言谨行的束缚。他的成功点滴积累,缜密筹划,步步为营,财富既非资本泡沫,亦非遗产继承。他的故事是“美国梦”的标准范本,处处透露着勤奋、隐忍、创造等特质。

布隆伯格出生于美国麻省一个平民家庭,早在青少年时期,就对信息和技术有了极为浓厚的兴趣。周末常去当地博物馆听各种讲座,暑假还去电子公司打工。在他离家上学期间,他的父亲威廉过世了;他的母亲夏洛特在做了多年家庭主妇后重新出来工作(直到现在布隆伯格仍每天早上给母亲打电话)。大学时代,靠在停车场帮人泊车和助学贷款交学费,他在霍普金斯大学拿下了工科学士学位。随后他又在哈佛大学商学院拿到了MBA证书。

从某种意义上讲,布隆伯格感谢自己的普通家世,这让他没有等级的成见,既不自惭形秽,也不会对显赫的人家过于敬畏。这种心态使他虽然身负两个精英大学的文凭,却选择了一个“会弄脏手”、“‘了不起的人物’都不干”的工作——1966年他来到了华尔街,从事证券交易和销售,这在当时是二流职业。怀揣着两本毕业证书的布隆伯格进入了华尔街一流的投资公司——所罗门兄弟公司。这位20岁出头的年青人,从最为基础的手工核帐做起,每周工作6天,每天工作12小时。布隆伯格的精力和勤奋为他带来了初期的成功和声誉,他有一句名言常被引用:“我最喜欢的是星期天的晚上,因为我知道第二天早上醒来之后,我又将在办公室度过充满乐趣的5天。”他的名字早早地就在华尔街叫响,他是所罗门兄弟公司的大宗交易明星交易员,两个最高管理者的宠儿。

布隆伯格承认,华尔街是个充满魔力的地方。在这里他开始直观地感受大量的财富所能够实现的种种可能。有一次他参加一个宴会,身旁的客人对他讲的话题“不好理解”,包括:她家的欧洲度假别墅在哪里;游艇是在哪个国家注册的;私家飞机停在哪里等等。他头一次见到“碟子两边和前面都摆着刀叉”,他得“看着别人吃每一道菜,然后跟着学”。还有一回,他乘坐别人的豪车招摇过市,抵达目的地后有人塞给司机50美元小费——而这段路程乘坐出租车只需要2美元。50美元是当时他一周的全部开销。

“有趣的世界,有趣的金钱,一切都跟我以前所知道的不一样了。”布隆伯格在自传中如是写道。

但是布隆伯格也仅仅是觉得“有趣”而已,他并没有丧失对华尔街的清醒认识:“华尔街预示着巨大的财富——虽然实际上我没听说过有谁真的在那里发了大财。从约翰·D·洛克·菲勒到山姆·沃尔顿(我希望最后是迈克·布隆伯格),巨大的财富成就是来自在现实世界开办企业生产具体产品,提供就业岗位,创造价值和帮助人们。”

他同样也没有成为消费主义的奴隶。每天“我坐地铁去上班,到中央公园听免费的音乐会,我最浪漫的约会是深夜和女朋友在斯坦顿岛的渡轮上喝啤酒、吃比萨饼(来回船票5美分,食物和饮料另算)。我在同一个小单间里住了10年,也不想买车给自己添麻烦。我从不花很多钱,但我也不记得我曾经需要什么东西却不能毫不犹豫地出门就买。美妙的时光、要好的朋友、热爱的工作,大把的现金:这一切我都拥有了。”

他以勤奋和执着的工作态度,以敏锐和富有远见的商业头脑,在第6年时成为了所罗门兄弟公司的合伙人。这样的成绩对于任何一个年青人来说都是足以骄傲的资本了。然而,布隆伯格好像没有丝毫的满足,此后9年他继续埋头工作。直到1981年所罗门兄弟公司出现了一场内部纷争,布隆伯格被扫地出门,他经营了15年的梦想被突如其来的冲击撞碎了。离开公司的翌日清晨,布隆伯格拉开衣橱准备换上西装去公司上班时,他突然意识到自己已经被公司抛弃了,他绝望地蹲在地上,万念俱灰。在别人看来,一个40岁的成功者,在他人生即将走向巅峰的时刻,却被人从高处一把推了下来,这种痛苦如果不是亲身经历,其他人恐怕是难以想见的。不过,15年也没有白干,他得到了一笔1000万美元的一次性遣散费和一些可兑换证券,他名下的净资产增加了一倍。正是这笔巨额遣散费,成就了日后的布隆伯格帝国。

优秀的领导者都具有这样的品格,即在行动中表现出一种非凡的勇气和对团队自信的承诺。布隆伯格用公司给他的1000万美元的补偿金开始了他第二次的创业历程。他非常冷静地分析了自己的优势所在。他认为全球经济包括美国经济正处在一个关键的转型时期,人们对于资讯的及时性和准确性的需求越来越强烈,服务业的比重也变得越来越大,计算机的使用将所有的信息电子化,而后通过网络以最为简便的方式传输给用户,这将是人类经济生活的一项巨大的变革和发展的趋势。布隆伯格认为在这样的转型时期,正是需要自己这样的即懂得证券和投资又懂得计算机应用的人才。于是他把自己的新公司定位成一家用新技术为金融机构提供资讯服务的公司,命名为:创新市场系统公司。这个直接又奔放的名称十分符合布隆伯格的性格,也模糊地交代了企业的努力方向——使用计算机手段改变证券数据等金融业务信息的搜集、分析和传播。

布隆伯格创立这家公司的背景是:一,自己被为之服务了15年之久的投资机构所罗门兄弟公司扫地出门;二,华尔街仍然在使用十分原始的方法做生意。前者让布隆伯格足够熟悉华尔街,也让他拥有了可供大胆创业的资本——被所罗门兄弟公司清退时,他获得了1000万美元作为补偿。后者提供了一个广阔的尚未发掘的市场。

在自传中,布隆伯格这样描述当时的状况:“华尔街上的大多数公司在1981年基本上还是沿用上世纪60年代中期我刚开始做职员时的那种老方法:一群人用2号铅笔把那么多无聊的交易员凭感觉做出的猜测记录下来,如果有什么东西能够即时显示政府债券是否比公司债券升值得更快,聪明的投资者就能胜过平庸者。还能让拥有这种东西的人相对于那些没有的人处于巨大的竞争优势。”

当时,甚至连美联储都还在用人力传递那些要紧的有关债券价格和收益的信息,既低效且容易产生误差。于是,布隆伯格决定制造一种能够让投资者“处于巨大的竞争优势”的产品,并将它卖给所有需要的人。1981年年底,他招募了最初的4名员工,一切从一间不到10平米的临时办公室开始。他从自己的资金中取出30万美元存入公司账户作为启动资金。

习惯了做大笔业务的布隆伯格,如今感到了做小本生意的举步维艰。为了能够生存下来,他与公司的开创者们每天长时间的在电脑前工作,这使他们的眼睛异常疲劳,于是大家想出了一个即省时又经济的办法,在每个工作人员的办公桌上放一个鱼缸。一旦眼睛疲劳了他们就看上一会儿水里舒缓游弋的金鱼,这样可以使自己尽快地缓解疲劳。在这样充满压力的日子里,布隆伯格常常感到梦想是如此地充满诱惑而又是如此地遥远。

布隆伯格的经验、眼界和信心让布隆伯格终端机从一开始就与众不同。当时虽然市场上没有同类竞争产品,但是使用计算机对证券信息处理和分析的行为已经在一些大型银行和投资机构中进行。但是,这些系统普遍过于阳春白雪,“只有博士才会用”。而布隆伯格的想法就是反其道而行之,设计并生产出一种相似的产品,让不是数学家的人也会使用。

这种以人为本的设计理念一直延续到布隆伯格今天的产品里,制式独特、拥有许多鲜明色彩按钮的键盘就是最典型的例子——在最初设计的时候,布隆伯格考虑到大多数华尔街人都不懂通用计算机语言,所以从开始就决定弃用通用型键盘。取消掉“Tab”、“Ctrl”和“Alt”,把“Enter”键换成了“GO”。功能键都用英语标示。

有位法国著名作家说过:所有努力绝不落空。1982年,也就是布隆伯格公司成立的第二年,布隆伯格用自己当年在所罗门公司积累的客户资源迎来了第一个大客户——美林证券。同年,布隆伯格公司在美林公司安装了20台数据终端,为美林公司提供财经资讯服务。由于销售数据终端机的成功,布隆伯格得到了美林证券的垂青,他们非常看好这家小公司的市场价值和团队价值。美林证券用3000万美元购买了布隆伯格的30%的股份。这时,布隆伯格长出了一口气,借助大公司的资源来实现他梦想的计划终于踏实了第一步。

布隆伯格终端机的发展突飞猛进。除去抢占市场先机的商业嗅觉发挥了重要作用外,人才的聘用和选拔,对服务的渴求以及对数据搜集技巧的重视,让彭博几乎没有碰到过十分麻烦的对手。企业发展到这一步,布隆伯格将目光瞄准了新闻业。

他发现,当时几乎没有一家通讯社或者有足够影响力的媒体专业而严肃地对待财经资讯,而布隆伯格终端机又天然地拥有新闻媒介的属性。在深思熟虑之后,他决定使用自己手中掌握的20世纪最尖端技术来挑战新闻业这个世界上最传统的行业之一。

挑战的结果就是今天我们所看到的布隆伯格新闻社(又译为“彭博社”)——全球最大财经资讯社。这家1990年才创立的新闻社在自己专长的领域甚至让拥有150多年历史的路透社也望尘莫及。在007系列电影《明日帝国》里,反派是一个在全世界各地都拥有庞大记者队伍和传播渠道的媒体大亨,通过制造、传播、操控信息来获取巨大的利益。这个角色的原型被认为是新闻集团的拥有者默多克。但是考虑到财经新闻的特殊性,布隆伯格似乎更配得上这个殊荣。

布隆伯格公司此后10年,均以令人惊异的40%的年增长率高速成长。15年后,公司资产超过了10亿美元。布隆伯格公司不断发展壮大,包括《纽约时报》、《华盛顿邮报》等著名大报都订阅它所提供的财经新闻,全球700多家电台都采用它的广播稿。公司在全世界的1600多位记者每天要为450家报纸提供超过4000条的新闻报道。其电视业务迅速发展,用8种语言通过11家电视网24小时向全球2亿观众播放金融与市场信息。彭博社成为全球经济领域最重要的资讯供应商,几乎所有的主流金融企业都会安装彭博社的新闻通讯终端,如今在全球经济领域,无论发生什么大事,人们都需要从彭博社获得最快、最权威、最及时的报道。

2004年,布隆伯格公司在金融数据市场销售收入首次超过具有150年历史的、世界上最大的资讯公司路透集团。在全球的大公司订户数量达到25万之多。布隆伯格本人的身价2002年上升到250亿美元,成为美国最富有的十大商人之一。在《福布斯》杂志每年3月的亿万富翁排行榜上,迈克尔·布隆伯格虽然排不上前10位,但在全球政治家中,他却是最有钱的一个。

布隆伯格认为,公司的主要资产不是技术、数据库、专用通讯网、甚至也不是客户,而是雇员。他总是把办公地址设在最好最贵的区域,对世界各地的办公室都做最好的装修——用温暖的材料显示豪华,让巨大水族箱发出轻松悦耳的声响。他还认为玻璃屏幕会议室能增进交流,相信透明度带来公正。布隆伯格公司采取的完全是开放式办公,为的是让员工专心致志的同时能从周围吸收信息,防止同事间背后拆台,鼓励团结合作。公司每次活动都让员工家属参加。他在公司内部倡导平等——包括布隆伯格本人在内,没有人拥有私人办公室,没有高级经理专用停车场和餐厅。

当员工离开的时候,布隆伯格不会说出任何祝福的话。“离开我们,你就是外人”,所以他从来不会重新录用离开公司的人,也不会花钱买忠诚。如果有人想讨价还价,他会坚决让他走。布隆伯格总是需要员工献身。在他的公司里,员工每天工作14个小时经常是家常便饭。对于成功者,加薪升职的背后则是令其发挥更大价值的期待。布隆伯格要求公司与员工之间彼此忠诚——他让每个人的报酬以每年15%的速度增长,公司则以25%的速度增长。

布隆伯格从不增加不必要的人手,也不会大规模的裁员,而是经常不间断地改进自己,培训多余的职员适应别的岗位,并提高每个人的工作能力。他重视人才培养,主张提前挑选接班人。他经常向经理们说:“谁能接替你?如果你现在没有一位人选,我就不能考虑让你担任更重要的职务。”

多年来,布隆伯格一直怀着一个从政梦想。2001年,布隆伯格在商界搏杀了大半辈子后,开始了自己新的人生挑战——从政。这一年他辞去了彭博社总裁的职务,参与角逐纽约市市长的宝座——布隆伯格的党籍变更再一次充分显示出他性格中特立独行的一面:他最早登记为民主党人,2001年参选之时的身份是共和党的一员,在第二任任期上的2007年,他宣布自己的身份改为独立人士。2009年,他第三次连任纽约市市长成功,以事实证明自己不但富有经商的头脑,在政治治理方面同样游刃有余。

2001年初,布隆伯格角逐纽约市长。他组建了一流的竞选团队,凭借自己的传媒背景,通过报纸、广播、电视、电话、电子邮件狂拉选票。为得到市长一职,布隆伯格曾扬言,“愿以年薪1美元为公众服务”。面对纽约市长19.5万美元的年薪,这位大富豪显得毫不在意。他动用布隆伯格公司的股权,在自掏腰包砸出了6900万美元的竞选资金之后,于200211日就任纽约第108任市长。创造了纽约历史上最为昂贵的市长选举记录。这也是让社会最为节省的一次选举,因为布隆伯格没有花费社会捐助一分钱。与那些素来习惯于拿着别人的钱大讲奉献的政客们相比,布隆伯格可谓是从竞选的那一刻起,就开始为社会奉献金钱的第一人。

尽管在商界取得巨大成功,作为老板的布隆伯格却没有专职秘书和固定的办公室,他喜欢置身于员工当中,随时随地和他们交流。2000年以前,布隆伯格一直在金融和传媒领域活动,从未担任政府部门的职务。自200211日上任后,布隆伯格就发誓,要把全新的工作作风带到市政府。他把原来的一个大会议室改成了开放的办公大厅,自己则坐在工作人员当中。在布隆伯格看来,“墙是障碍物,我的工作就是挪开它们”。在他的管理下,政府工作人员的精神面貌焕然一新。《时代》周刊评价说:“布隆伯格给纽约市带来了前所未有的工作效率和透明度。”布隆伯格作出了各种努力并取得效果:降低犯罪率;刺激各城区经济增长、消除60亿美元的赤字;通过在餐馆、酒吧禁烟和降低噪音,改善居民生活质量;设立投诉和咨询热线,增进与公众的交流。

当上市长后,布隆伯格自愿放弃政府给予的优厚薪水,只拿象征性的1美元年薪,这在美国也创了历史记录。虽然贵为市长,布隆伯格却不坐专车,也没有自己的办公室,他每天都坐地铁回家。在地铁里碰到布隆伯格,纽约市民早已习以为常。在拥挤的车厢里,布隆伯格经常找不到座位,只能站半个小时回家。布隆伯格上任第一天就乘坐地铁,当时很多人都认为这不过是在“作秀”,但他一“作秀”就是三年。布隆伯格表示,乘地铁既省钱,又可缓解市中心交通拥堵,还是一个接触社会的机会,而且他可以了解交通部门的工作情况,化解“9·11”后市民对地铁安全的忧虑,可谓一举多得。后来纽约民众对此也欣然接受。

布隆伯格拥有的财富令人咋舌。坐拥310亿美元身家的他在世界富豪榜上排名第13位。他富有到可以自掏腰包参加竞选,无需借助外围资金的力量,也就免受利益团体的牵扯,不用考虑当选后如何向“金主”们“投桃报李”。金钱所带来的自由度让布隆伯格可以充分施展,给纽约这座国际大都市打上了深深的个人印记。绿色、健康、高效是他施政的重要理念。他多次呼吁总统奥巴马和国会把枪支管控作为第一要务,他以市长名义推行禁止餐厅、电影院销售大容量含糖汽水的禁令,尽管这一提案在最后关头遭纽约州最高法院驳回,有一些纽约餐馆已经自发执行这项规定。10年前,他推行禁烟,纽约市成为全美无烟立法活动的领跑者。这十年来,纽约市民的平均寿命增加,成人和青少年吸烟率显著下降。布隆伯格因为喜欢管理与市民健康相关的问题而被称为“保姆市长”。

布隆伯格自2001年当选纽约市长后,他个人的民意支持率居高不下,因为担任纽约市市长期间的突出贡献,他还被美国《时代》杂志评选为“时代人物”。三次连任,按照美国宪法规定,他将不得不于2014年让出市长的位子。在三任市长任期即将结束之际,布隆伯格助手向媒体透露,布隆伯格退出政界后将全身心投入慈善事业。

布隆伯格一生个人生活多姿多彩,但朋友们说,他从未忘记过他父亲关于慈善的教育。或许受到父亲投身社会福利事业的影响,或许是受到大学以及美国慈善文化的熏陶,布隆伯格自大学毕业就知道回报母校,回馈社会,他也成为全球最著名的慈善家之一。在福布斯全球慈善事业排行榜上,布隆伯格是23位个人或夫妻捐款最多的慈善家之一。毕业于霍普金斯大学工程学院的布隆伯格早在1965年就第一次向母校捐款,尽管那时捐款数额仅有5美元,但对于尚在哈佛大学攻读工商管理硕士的他已确实不易。1984年,在创立媒体帝国不久,他一下就掏出100万美元捐给母校,接着又捐赠了1.2亿美元修建夏洛特·布隆伯格儿童中心。据霍普金斯大学统计,过去49年内,他共向母校捐款11.18亿美元。当然,布隆伯格开展慈善事业的对象不仅仅是霍普金斯大学。他还向其他的院校、非政府组织、世界卫生组织等机构捐赠数十亿美元。本世纪以来,布隆伯格主要通过他的布隆伯格慈善基金会对公共卫生、艺术、政府发明、环保和教育等领域开展慈善活动。2008年,他与比尔·盖茨共同捐款5亿美元帮助发展中国家政府开展禁烟运动。在2001年至2010年,他还每年以匿名方式向卡内基基金会提供捐款,捐赠金额每年都在500万至2000万美元之间。

刘老师后记:今天上午在中国国际广播电台环球咨询广播节目中听到布隆伯格的传奇经历,利用中午时间搜集整理出这个资料,和大家分享。布隆伯格从一个普通的基层股票操作员做起,最终在商业经营和政治活动中都取得巨大的成功。他的经历既是丰富《经济生活》讲投资的好材料,也是《生活与哲学》谈人生价值的生动案例。

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